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优秀公司的五大标准

发布日期:2017年04月12日    浏览次数:1498


1、有效产出是衡量公司的最基本的底线标准

如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就会出现对事不对人的文化。反之当经营公司不是为了创造客户价值,而是为了既得利益者的权力、地位与声望,那么,一家公司无论多大多优秀,平庸的种子就已经种下。

2、管理者的时间在哪,公司的战略就在哪

管理者的时间安排,反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上,我们可以看到一家公司是平庸还是优秀。德鲁克强调说,优秀公司的时间主要花在外部,为客户创造价值上,而平庸的公司的时间,都花在内部你搞我,我搞你的人际关系与组织内耗上。

3、不要把人当成本,要当成投资

所有的有效产出,都是由员工的优点创造的。这意味着,发现每个人优点,就等于发现公司创造优秀绩效的机会。所以,优秀的公司用人所长,而平庸的公司用人所短,用人所长的是投资,用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司,你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点,而在每一家优秀的公司,你看到的是人尽其才,物尽其用。

4、聚焦专注,重要的事先做,一次只做一件事

优秀的公司懂得人的精力是有限的,人的缺点是难以克服的。所以,优秀公司一般都是专业化的公司,领导者最重要的工作不是选择,而是学会放弃,一段时间专注做好一件事。反过来,平庸公司对什么业务都想做,公司的领导者什么都想管,结果什么都做不好。5

5、优秀公司很少决策,只做重大决策

为什么优秀的公司决策少,因为他们会先把带有规律性的问题找出来,设计一套规则来解决反复发生的问题。有了规则与政策,未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反之,如果一家公司需要天天做决策,那恰恰说明这家公司一定是能人管理,公司的管理者天天都在“救火”


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