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你做到“领导=领先+指导”了吗?

发布日期:2017年04月10日    浏览次数:1522



导读

当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,纵观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题。

领导,就是“领先”+“指导”。



领先:领导者要具有大局观念,战略眼光


中国有句古语:“有容乃大,无欲则刚”,“宰相肚里能撑船”,有多大的胸怀就能办多大的事。


因此每个领导者要胸怀宽广,立足公司,放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德,宽容不会失去什么,相反会真正得到,得到的不只是一个人,更会是得到人的心。


领先:领导要做执行制度的带头人


制度是战略的保证。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。做领导的要两手抓,两手都要硬。一手抓战略,一手抓管理。


领先:公司的利益永远是第一位


我们一切的经营活动都是为了公司的发展。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题,如果你主动自律,严格要求自己,就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈。



指导:领导者应信任下属,激励和支持


信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系,没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的,是靠领导去创造的。信任是一种互动关系,需要领导者首先具备信任的能力和心态,相信对方是真诚的,相信对方能够做到。


信任不是放手不管,信任之后要跟进,要引证,需要你在一边激励支持他,直到他能做到   。信任的误区是不负责任。


指导:领导者要提高员工责任心


员工的责任心,就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失,又与领导者的指导有关。


对领导者来说,如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分,让“负责任”成为一种共同语言,可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度,不断提高工作效率。 


每当你看见一个成功的企业,必定是有人做出过勇敢的决策。而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。一个领导者必须做到“领先+指导”,才能为企业的成功做出正确的决策。



员工为什么没有像老板一样努力?核心是员工替老板干,老板替自己干。老板必须学会如何分钱(团队思维),将所有员工变成一个立场,从员工替老板干转变为员工替自己干。很多老板都舍不得分钱给员工,以为分钱给员工就是把自己的钱变少,其实这是错误的观念。钱一定是越分越多;当然有些老板也舍得分钱,但确实不懂得分钱,结果钱一分人心就散了。所以大家一定要去认真学习下如何正确合理的分钱方法。


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